BTG lança cartão que junta vale-refeição e alimentação
Escrito por Mariana Silva
AtualizadoO BTG Pactual passou a vender cartão de benefícios de alimentação para empresas, segmento que movimenta R$ 150 bilhões por ano. Apresentado em 20 de agosto de 2026, no Conarh, o Cartão BTG Benefícios carrega vale-refeição e vale-alimentação no mesmo plástico, roda na rede Mastercard e é administrado pelo RH em ambiente digital. Bradesco, Banco do Brasil, Santander e Itaú já atuam no nicho, mas por meio de participação societária em operadoras como Alelo, Pluxee e Ticket.
O que o cartão BTG Benefícios entrega?
Pelo lado de quem recebe o benefício, o cartão aparece dentro do BTG Pactual Banking, o mesmo aplicativo em que o banco atende pessoa física. Pelo lado de quem contrata, a promessa é substituir planilha e portal de operadora por um painel de administração único.
"Estamos trazendo para o mercado de benefícios a experiência digital, a segurança e a qualidade de atendimento que fazem parte do padrão BTG", disse em nota o sócio-diretor do BTG Pactual, Marcelo Flora.
O Decreto 12.712/2025 passou a valer para todas as empresas que concedem os benefícios, inscritas ou não no PAT, e alcança emissoras, credenciadoras e demais agentes da cadeia. O texto proíbe rebates e deságios ao contratante, veda a cobrança de taxas de adesão e anuidade dos estabelecimentos, fixa teto de 3,6% na taxa cobrada do comércio e prazo máximo de 15 dias corridos para o repasse, com multas de R$ 5 mil a R$ 50 mil. A interoperabilidade passou a ser obrigatória para operadoras com mais de 500 mil usuários.
Sem o desconto na renovação de contrato como arma comercial, o tamanho da base deixou de ser proteção suficiente para as operadoras tradicionais. As associadas da ABBT, entre elas Alelo, VR, Ticket, Pluxee e UP Brasil, respondem por mais de 90% de um mercado que alcança mais de 22 milhões de trabalhadores, segundo o Ministério do Trabalho. A Flash captou R$ 150 milhões em série D na véspera do lançamento do BTG, com meta declarada de liderar o setor até 2030, e o C6 Bank prepara operação própria de vale-refeição para o segundo semestre.
A entrada de um banco de atacado muda o eixo da disputa. Enquanto as HRtechs cresceram vendendo software de gestão de pessoas com o cartão embutido, e as operadoras tradicionais defendem base instalada e rede credenciada, um banco chega com folha, crédito e conta já dentro da mesma empresa cliente. Com a interoperabilidade obrigatória para as maiores operadoras, a diferenciação por rede de aceitação tende a diminuir, e a disputa passa a girar em torno de quem resolve melhor o dia a dia do RH.
